建立企业文化以增强员工拥护意识的3个想法

营销学 (56) 2020-11-17 17:18:09

如果您的员工工作愉快,那么他们更有可能代表您的品牌进行倡导。因此,必须营造一种能够提升员工体验的工作环境和文化。

我们在网络上搜索了这样做的公司的真实示例。请继续阅读以了解这些组织的共同点-除了使他们的员工赞扬该品牌的企业文化外。

建设团队
在蓬勃发展的公司文化中,鼓励与同事的联系非常重要。建立联系会产生一种归属感。另外,员工在感到自己是团队中的一员时,往往会竭尽所能,以实现清晰而有意义的目标。

为了帮助建立和加强这些联系,请让员工离开办公室,以便他们自然地保持联系。一个想法是留出一天,让人们可以自愿参与社区服务项目。

另一个正在举办一个场外活动,其中包括促进建立信任的活动,例如分享个人故事或应对需要合作的团队挑战。或者它可以像在办公室外的常规午餐那样简单,使每个人都有机会放松并在个人层面上互相了解。

阿尔斯顿与伯德(Alston&Bird)这家律师事务所因其出色的工作场所文化而连续17年被《财富》杂志评选为公司,举办了名为“咖啡,可乐或鸡尾酒”的聚会。在公司的选项卡上随机选择小组员工聚会喝咖啡,午餐或饮料,这为他们提供了彼此了解的好方法。

认可贡献
员工希望感觉到自己花在工作上的时间是值得的。帮助他们理解贡献价值的最好方法是庆祝他们。这种认可对于保持和增加员工敬业度有很大帮助。

识别可以像说“谢谢!”一样简单而个性化。或“在该项目上做得很好!” 或者它可以更公开,例如赞扬公司新闻通讯,在全体会议上大喊大叫或在公司留言板上留言。

或者,您可以从Zappos的剧本中翻页。该在线零售商已连续七年入选《财富》杂志“ 100强工作公司”。通过让员工每月互相奖励50美元以上的奖励,它在认可度方面进行了独特的团队建设。

赋予个人权力
使员工感到被重视的一种肯定方法是让他们对组织的运作方式发表意见。这表明您的公司尊重他们的投入。每当维珍航空公司首席执行官Richard Branson乘坐维珍航班时,他都会与航空公司工作人员(和乘客)进行交谈。正如他所说:“成为优秀领导者的关键因素之一就是倾听,而且非常重要的是,当您回到基地时,请确保根据反馈采取行动。”

与让员工感到受重视相伴的是使他们感到受信任。您可以通过授予他们自主权和权力自行做出决定来做到这一点。您的组织可以要求他们提供资源和支持来使用他们自己的判断力,而不是要求普通员工将想法和建议传递给经理。长期以来一直是航空业的标准承担者的西南航空(Southwest Airlines)做到了这一点,即给予员工自由做让顾客满意的一切努力。

尽管从表面上看似乎并不明显,但建立团队,认可贡献和赋予员工权力都是成功的员工倡导计划的基础。当员工感到联系,欣赏和授权时,他们会与您的品牌更加互动-并更受鼓舞成为品牌大使。

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