什么是战略领导力以及如何成为战略领导者

营销学 (42) 2020-11-18 16:05:54

2020年将改变企业文化的板块,使我们陷入强迫翻新的混乱局面。每天,我们都旋转着头,想知道哪一侧朝上。但是,如果我们有机会获得新的观点,或更具体地说,是新的战略领导模型,该怎么办?

并非所有人都倾向于欢迎这种混乱进入我们的生活并适应影响我们组织结构的风云变幻。我们中的某些人更喜欢熟悉的事物,宁愿与阵阵风潮作斗争。但是,对抗风浪的唯一方法是扬起风帆并制定使我们前进的策略。

如果您想在2020年取得进步并取得成功,则必须放下心来,扬帆起航,您必须从战略领导层开展业务。

本文将为您提供实现战略领导力并在不确定性风暴中发展公司所需的工具。让我们开始一些实用技巧。

什么是战略领导力?
战略领导是目前最受欢迎的领导方式之一。该模型已被绝大多数部门和业务类型证明是成功的。但是,它并不总是最容易实现。

要成为战略领导者,您需要开阔胸怀。您需要适应业务的发展变化,并让潮起潮落影响您的发展轨迹。这种领导方式在外界看来可能很混乱。但是灵活性是必不可少的,因为这是维持业务曲折的唯一途径。

考虑一下:您的业务始于计划。但是,如果您想成功并实现年度财务目标,则需要学习如何在界限之外进行着色。

对所有公司实施战略领导都是有用的。但是,对于所有业务主管,尤其是A型或更喜欢微管理领导风格的业务主管,这并不是最舒适的选择。

战略领导是一个强大的工具,但是您必须愿意在旅途中顺风顺水,变得有些混乱。这个领导模型不是一个简单的公式。您无法从AZ上获得操作方法模型。但是,这是行之有效的仅有策略之一,尤其是在2020年。

为什么战略领导很重要?
必须理解战略领导,因为它是与千禧一代和Z代产生共鸣的唯一模型之一。领导风格多种多样,但大多数年轻一代都重视这种模型,因为它强调工作场所内的协作,包容性和多样性。

战略领导力是在不影响绝对思想的情况下创造一种影响文化。现在,并不是所有的领导风格都是从横向风格或启蒙后哲学中运作的。但是它们都对普遍所有权具有高于等级影响力的高度重视。

战略领导模型的样式很多。这是三个主要结构。

战略领导的类型
战略领导力包括三个子集,分别是“权威性,参与性和代表性”。[3]

权威领导是许多业务结构中最流行的管理风格之一。但是,这种领导风格是最有争议的一种,因为它的受欢迎程度受到世代偏好的影响。

婴儿潮一代和X世代对权威领导的反应很好,因为他们成长于一种付钱,攀登公司阶梯并在分级框架内工作的意识形态。但是,千禧一代和Z世代则不能如此。

年轻的一代更多地从横向角度看待领导。这就是为什么大多数人更喜欢领导的参与式结构。

代表领导层跨越了几代人的偏爱,并且适合绝大多数员工。这种风格鼓励参与,但是仍然将领导的责任放在了高层管理人员身上。

如何成为战略领袖
现在,您拥有数百万有才干并准备进一步执行任务的员工。但是,为了从团队中获得最好的收益,您必须成为领导者,更重要的是,成为战略领导者。

这里有一些您现在可以实施的提示!

1.拥抱暂停按钮
我们都记得小时候的消防演习。停止,下降和滚动。即便如此,我们仍然意识到采取行动之前暂停的力量。同样适用于企业。如果我们想进一步发展我们的公司,我们就必须停止旧的习惯,减少不安全感,并努力应对。

拥抱暂停按钮是战略领导力最重要的方面之一,因为它可以保护我们避免基于假设做出决策。当我们花时间保持静止时,我们可以从各种角度查看所有内容,并衡量哪些功能有效,哪些需要更改。

按下暂停按钮后,您便有时间自己做出正确的反应并与合适的人进行协作。但是,如果您不停地奔波,则会冒着无目的地采取行动的风险。

要成功,就必须对业务进行衡量。当您拥抱暂停按钮时,您会做出创新的反应。而不是假定的反应。

2.承认自己的内隐偏见
战略领导不仅仅是建立正确的结构。这也意味着发展正确的思维方式,并承认自己的内隐偏见和潜在的认知偏见。

内省对于战略领导至关重要。但这不能止步于意识。如果您想建立一家认知多元化,包容性和公平的公司,则必须超越理解并承担责任。

战略领导者要有意识,邀请他人衡量自己的进步,并邀请团队提供反馈。

了解自己和偏见似乎对您的底线不利,但是当您花时间了解自己生活中需要改变的东西时,您就会了解业务中需要改变的东西。

3.拥抱进步而不是完美
如果您正在等待变得完美,那么您永远都不会进步。您的公司和您的员工并不希望您知道所有答案。如果有的话,他们正在等待您邀请他们加入解决方案。

如果您想成为战略领导者,只有一种资格:您必须是人。

您的团队知道您在旅途中会犯错误并造成一些混乱。领导很难。但是任何值得的事情通常都会起作用。

战略领导力要求您远离局面,进入游戏。当您在泥泞中跋涉并度过混乱的时刻时,您会邀请团队将您视为合作伙伴,而不是表演者。这不是关于完美。你会搞砸的。但是,如果您愿意追求进步,就会使公司前进。

如果您希望自己的业务发展到一个新的水平,那么您就不会浪费时间为每个决策的每个方面苦恼。战略领导力要求您实施行之有效的策略,即使它们并不完美。

最后的想法
如今,大量员工希望为使命卓著的公司工作。他们希望在员工队伍中利用自己的才能和创造力。但是,要创建有利于员工期望的公司,业务主管就必须成为战略领导者。

如果您想在2020年取得成功,则需要花些时间停下来,继续前进,花些时间了解自己的内隐偏见。走出过去的停滞状态,进入当今的战略,并成为战略领导者。

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