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营销学 (45) 2020-11-18 17:40:52

Herminia Ibarra教授创造了一个新词:监督。她说,这与洞察力相反,她将洞察力定义为“内在知识的闪现”。

因此,“洞察力”是您从与新的和不同的人一起做新的和不同的事情中获得的外部视角。它可以帮助您以不同的方式看待自己的角色,可以帮助您以不同的方式看待自己。”

这是她的新书“像领袖一样行动,像领袖一样思考”的基础。在其中,她在三个主要领域提供了建议,这些领域可以使您获得监督:您的工作,网络和您自己。

在我们的专家访谈播客中,伊瓦拉(Ibarra)深入探讨了第二个领域:您的网络。她认为,通过扩大和多样化您的专业关系,您可以对自己的工作和自己产生积极影响。

她说:“很多时候,我们的网络确实非常有限,非常孤立,非常容易受到怀疑:我们经常与之交谈的人以及那些总是在强化我们的工作以及对自己的看法的人。” “因此,突破这种情况的方法之一就是发展一个更加多样化,更加外部的网络,这使我们可以对自己,工作,我们需要做的事情进行监督。”

她谈到了网络“陷阱”,它可以扼杀进行监督的机会。

“在我们自己的设备上,我们建立了自恋和懒惰的网络:自恋是因为我们倾向于以重要的方式与像我们这样的人建立联系并投入时间和精力,所以相同的兴趣,相同的专业,相同​​的背景,相同的国籍,相同性别,并且很懒惰,因为由于我们都很忙,所以我们倾向于和容易相处的人聊天,因为我们碰到了他们。他们在同一个走廊上,在同一个办公大楼内,在同一个俱乐部中。发生的是,您只是以这种方式极大地减少了网络的多样性,除非……您说,“我必须使这种多样性更加多样化”。”

伊巴拉说,我们的目标应该是建立将来将为我们服务的网络,而不仅仅是今天。

她解释说:“对此进行了大量研究,发现之一是我们的网络总是落后于我们正式的工作流动性。” “因此,您正在前进,正在做新的事情,并且正在扩展,但是您仍然在与同一个人交谈,这限制了您。您需要考虑,“好吧,这些人帮助了我,而且我也帮助了他们,但是将来我需要谁?谁会给我建议或观点,我需要提高自己的比赛能力?通常,这是一组不同的关系。”

那么,我们如何建立新的关系,对现在和将来都有帮助?Ibarra在专家访谈播客的音频片段中提供了一些技巧。

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